Nếu thất bại thật sự là mẹ của thành công, thì tôi đang vận hành cả một nhà trẻ. Tin vui: tôi vẫn đứng được, và bằng cách nào đó, điều đó tính là tiến bộ. Tôi vấp ngã nhiều lắm. Nhưng mỗi lần ngã, tôi đều ngã về phía trước.
"Lạc quan không phải bản năng của tôi, đó là sự nổi loạn."
Tôi cố sửa các hệ thống và làm hỏng thêm vài cái khác. Mỗi lần vấp ngã trao cho mình một tấm bằng khiêm tốn nữa, loại không treo lên tường được.
Tôi đã xây, đã thất bại, tuyển sai người, và bản thân cũng sai không ít. Mỗi ngã rẽ sai dạy tôi một điều: thất bại không phải đối lập với thành công, nó là học phí. Và thực tế, tiền thì có logic. Con người thì không.
Qua đủ thắng lẫn thua, tôi ngừng đuổi theo "hoàn hảo" và bắt đầu xây những thứ thực sự quan trọng: con người, mục đích, và tiếng cười không slide nào giải thích nổi. Tôi vẫn tin vào mọi người, không phải vì dễ, mà vì đó là cách duy nhất mọi thứ có nghĩa.
Hóa ra những thứ tôi xây tốt nhất không phải công ty. Mà là những mối kết nối. Thành công nhẹ hơn theo cách đó. Gần người hơn.
Chỉ số, tác động, và những con người đằng sau chúng
Mỗi năm dạy thứ không trường nào có. Thành công cho tôi dopamine, thất bại rèn cơ bắp để thử lại.
Vài cái kiếm được tiền. Vài cái thành meme. Tất cả đều hoàn toàn hợp lý, cho đến khi ánh sáng ban ngày ló dạng.
Nhưng vài cái khởi đầu những tình bạn, rồi tình bạn thay đổi tất cả. Không phải ROI, mà là giá trị mà con người mang lại.
Ai cũng bảo "rủi ro quá." Tôi hỏi lại "sao không thử?" Một số sụp đổ ngoạn mục, tất cả nhắc tôi tin khi người khác chưa tin.
Kế hoạch tốt nhất? Thường là tai nạn cứng đầu. Sau này tôi gọi chúng là "chiến lược".
Tiếp tục thử, kể cả khi lý trí bảo dừng. Vì hy vọng là nhiên liệu tốt hơn nỗi sợ.
Tôi ngừng đuổi theo chiến thắng khi nhận ra thất bại có nhiều chuyện hay hơn. Vết bầm mờ dần, bài học thì không.Triết lý 101: Cuộc đời dạy, thời gian chấm điểm.
Có người từng trao cho mình một cơ hội chưa xứng. Tôi tự hứa sẽ chuyền cái may đó đi, từng người một, từng ly cà phê một, từng câu "bạn làm được" một. Hầu hết sẽ không nhớ đến mình, và không sao. Tôi chỉ muốn họ nhớ cảm giác được tin tưởng.
Nơi thành tích học thuật gặp những vết bầm từ thực tế
Cái la bàn đôi khi chỉ đúng hướng bắc, đôi khi quay loạn
Thật ngượng ngùng thì trụ lâu hơn lời ngọt dối. Thất bại, vấp váp, và thắng cuộc hiếm hoi, chia sẻ tốt hơn giấu đi.
Ngã về phía trước vẫn là di chuyển. Mỗi cú vấp chỉ là kinh nghiệm cải trang.
Mỗi thất bại cho tôi sự đồng cảm. Mỗi thắng lợi cho tôi lòng biết ơn. Leo cao hơn, nhưng vẫn chìa tay xuống.
Lời nói là buổi thử vai. Hành động mới đóng vai chính. Nói ít lại. Xuất hiện nhiều hơn.
Tôi giúp lãnh đạo và doanh nghiệp dùng AI cho bài toán thật, không phải từ bảng trắng, mà từ bên trong mớ hỗn độn của vận hành. Dưới đây là những gì chiếm hết ngày của tôi.
Tôi đồng hành với người sáng lập và lãnh đạo để thay đổi cách nhìn về AI, không phải như công cụ gắn thêm, mà như một tầng vận hành mới của doanh nghiệp. Những cuộc trò chuyện chiến lược dẫn đến thay đổi thật trong quy trình, tuyển dụng và ra quyết định.
Tôi dùng các công cụ AI mạnh nhất hiện nay (Claude, GPT-4, Gemini) để giải bài toán thật của doanh nghiệp. Bản chạy thử và triển khai thật là hai thế giới khác nhau, nên tôi luôn thử trước, ghi lại cái nào đứng vững, và kể cả những cái không qua được.
Vẽ lại quy trình thủ công bằng AI sao cho không phá vỡ những gì đang chạy tốt. Tôi không viết code, tôi gắn các công cụ AI lại với nhau theo đúng cách doanh nghiệp đang vận hành.
Phần khó nhất khi đưa AI vào doanh nghiệp không phải công nghệ. Là giúp đội ngũ biết khi nào để con người quyết, khi nào để AI hỗ trợ. Tôi giúp doanh nghiệp định ra ranh giới đó.
Nếu bạn đang tìm chỗ đứng cho AI trong doanh nghiệp, hay không biết triển khai thế nào ngoài bản thử, hãy cùng trao đổi. Tôi cũng đang học, và một cuộc trò chuyện thật thường hữu ích hơn một bài thuyết trình bóng bẩy.
Bắt đầu trò chuyệnTôi đã vấp đủ nhiều để biết tiến bộ hiếm khi trông duyên dáng. Nhưng nếu bạn đọc đến đây, có lẽ bạn tin, như tôi tin, rằng vẫn đáng thử. Cùng tạo ra thứ gì đó thật. Dù có nổ tung, ít nhất cũng thú vị.
