Góc nhìn thật về lãnh đạo, khởi nghiệp, con người, và chuyện gì xảy ra khi kế hoạch va vào thực tế.
Bỏ thói quen cầm điện thoại ngay lúc vừa tỉnh dậy tưởng dễ mà không ngờ khó hơn cả việc ngủ sớm. Một tháng thử sống không cái màn hình xanh sáng nhất ngày, người im, nhà im, ý nghĩ cũng đi lạc một lúc lâu.
Tôi từng nghĩ AI, automation sẽ gỡ hết những công việc nhàm chán khỏi ngày thường. Nhưng khi thật sự bắt tay ngủ với máy móc, cái tôi học được lại không nằm ở những tác vụ chạy mượt. Mỗi lần hệ thống hỏng giữa chừng, tôi mới ngộ ra vài điều về việc kiểm soát, buông tay và hài hước hóa rắc rối bản thân tự dựng.
Trong thời đại trí tuệ nhân tạo và tự động hóa, nhân sự mới ra trường đối mặt với nhiều thách thức và cơ hội. Những gì các bạn trẻ cần để nổi bật giữa dòng chảy công nghệ?
Có một khoảnh khắc mọi thứ thay đổi, khi tôi quyết định nhảy vào lĩnh vực hoàn toàn lạ lẫm, vừa sợ vừa nôn nao. Đó không chỉ là bài toán kiến thức, mà là bài kiểm tra về lòng can đảm và kiên nhẫn của chính mình.
Nếu ai đó hỏi thói quen viết sẽ thay đổi mình thế nào sau 30 ngày, tôi sẽ không trả lời bằng những con số. Câu chuyện thật hơn nằm ở từng buổi tối dài, những dòng chữ không đầu không cuối và một nhịp thở đều khi gõ xong câu cuối cùng.
Cảm giác về công việc của tôi từng gắn liền với nỗi sợ tụt lại, với trách nhiệm kéo một đội đi lên. Nhưng mọi thứ bắt đầu dịch chuyển từ ngày tôi hiểu vì sao mình cần về sớm hơn, vì ai mình giữ lại chút sức lực cuối ngày.
Có những thứ tưởng quan trọng, càng giữ càng nặng. Tôi từng gom hết, rồi từng thứ một buông ra để đủ chỗ cho điều mình thật sự muốn giữ lại. Bài viết này là những lần lựa chọn bình thường nhưng tự mình thấy khó, khi dám từ bỏ vài mảnh hỗn độn để thấy đời nhẹ đi một chút.
Tôi từng tin học nhiều là học giỏi, ghi chép dày đặc là hiểu sâu. Mãi đến khi vấp liên tục, tôi mới nhận ra mình chỉ giỏi sưu tầm kiến thức chứ không biết dùng.
Có những đêm tôi chỉ muốn nói một chữ 'thôi' và xong. Nhưng càng gần chữ đó, tôi càng tỉnh để hỏi: mình đang chạy trốn, hay đang thật sự quyết định
Nếu tôi giữ nguyên tắc quá chặt, người trẻ nghẹt thở. Nếu tôi nới lỏng quá tay, công ty biến thành sân chơi thử nghiệm vô hạn. Còn tôi đứng ở giữa, không có chỗ để né.
Có lẽ điều khó nhất tôi từng làm với người thân không phải là nổi nóng hay bỏ mặc, mà là ép họ bước ra khỏi vùng an toàn. Nghe thì sang, nhưng nếu nhìn kỹ, đó là một cuộc phẫu thuật không gây mê.
Có một thứ mong manh hơn chi tiêu cuối quý, đó là mối quan hệ giữa người có quyền ký và người chờ lương về. Chỉ cần một câu nói lệch tông, sợi dây tin tưởng có thể đứt gọn như sợi cáp mỏng
Thứ đắt nhất trong một tổ chức không phải vốn, không phải nhân tài, mà là một câu nói thật. Và người phải chịu mất lòng trước, hóa ra lại là chính mình.
Tôi không phải kiểu lãnh đạo thích ánh đèn. Chỉ là tôi biết rõ một chuyện: ánh đèn làm người ta lóa mắt, và khi lóa mắt thì dễ đi sai đường.